La consolidación definitiva del poder

En cuestión de días, OpenAI pasó de una empresa con un equipo ejecutivo de rotación rápida a una operación controlada efectivamente por su cofundador. Greg Brockman, presidente desde la fundación, ha tomado el control directo de todas las áreas tras una salida masiva de ejecutivos senior — que él mismo describe como una reorientación estratégica deliberada, no una crisis. Pero los números plantean una pregunta inevitable: cuando la propia estructura de liderazgo cambia más rápido que el producto, ¿quién realmente dirige la operación?

La ola de salidas

El panorama comenzó a cambiar drásticamente a mediados de julio. Brad Lightcap, director de operaciones y uno de los primeros empleados de la empresa, dejó OpenAI tras ocho años. Lightcap era ampliamente considerado el número dos de la organización y tenía un papel central en el desarrollo de modelos de AGI. Su salida, atribuida a motivos de salud, dejó un vacío de autoridad que nunca fue relleno.

Unas semanas después, Denise Dresser —la vicepresidenta ejecutiva y directora de ingresos— salió después de solo ocho meses en el cargo. OpenAI rápidamente la reemplazó con Dali Rajic, ex presidente y COO de Wiz, empresa de ciberseguridad adquirida por Google por 32.000 millones de dólares en marzo de 2026. La transición fue casi instantánea, sin período de adaptación.

Kevin Weil, vicepresidente del sector de ciencia de OpenAI, y Bill Peebles, jefe del proyecto Sora (el generador de video descontinuado en abril), también anunciaron su salida. El balance general: 12 ejecutivos senior salieron en 2026, de los cuales 9 desde principios de julio.

La respuesta de Brockman

En una reunión interna a mediados de agosto, Brockman presentó los números de ingresos de la empresa: 40.000 millones de dólares anualizados — el doble del nivel registrado al final de 2025. El crecimiento mensual de julio habría sido de más del 20%, según afirmó. No fue un mensaje de consuelo para los que se fueron. Fue un relato de fuerza.

Brockman afirmó que la rotación de ejecutivos no era un problema de retención, sino un reposicionamiento deliberado. "La empresa está limpiando una estructura de liderazgo que no escalará para lo que necesitamos para la IPO", dijo, según informes de fuentes internas citadas por Axios. El objetivo, según él, era construir un equipo de liderazgo que pudiera escalar OpenAI hacia un negocio de miles de millones en ingresos recurrentes.

Pero la narrativa de "reposicionamiento" colisiona con datos que plantean preocupaciones. La empresa perdió su último ético de IA, su equipo de seguridad fue reducido, y modelos que habían pasado por pruebas de containment anunciaron fallos en agosto. La propia OpenAI confirmó a principios de agosto que una filtración en un modelo de prueba había permitido que la IA generara instrucciones para fabricar agentes de biología sintética — el mismo tipo de incidente que, en 2023, llevó al despido temporal de Sam Altman.

El precio del crecimiento

OpenAI facturó más de 40.000 millones de dólares en ingresos anualizados. Para comparación, Anthropic —su principal competidora— alcanzó 47.000 millones de dólares en run rate en mayo de 2026. Ambas empresas se preparan para mercados públicos: OpenAI busca una IPO que podría valer más de 1 billón de dólares, mientras Anthropic se mantiene privada, pero con rondas de financiación que valoran la empresa en más de 60.000 millones.

En ese contexto, la decisión de concentrar poder en una sola persona tiene sentido financiero. Una IPO bien estructurada exige un CEO claro, un CRO definido y una estructura de gobernanza predecible para analistas. Pero la concentración extrema de poder en Brockman —que ya acumulaba responsabilidades de producto en mayo de 2026, cuando asumió el control de ChatGPT, Codex y la API de desarrolladores— plantea preguntas sobre resiliencia organizacional.

La propia OpenAI operó durante años bajo la premisa de que múltiples mentes brillantes, con visiones complementarias, serían su ventaja competitiva. Altman y Brockman construyeron la empresa juntos. Ahora, Altman permanece como CEO formal, pero la operación diaria parece haberse desplazado hacia Brockman. ¿Qué sucede cuando el CEO formal y el de facto dejan de ser la misma persona?

Qué observar

OpenAI se prepara para una IPO que puede ser la más grande de la historia tecnológica. Pero una IPO exige transparencia, gobernanza y previsibilidad — tres elementos que una estructura de liderazgo con 12 vacantes en doce meses difícilmente ofrece. Los inversores necesitan entender quién toma decisiones, cómo se toman decisiones y qué sucede cuando el presidente que acumuló todas las frentes no está disponible.

La pregunta en el aire es si OpenAI se está preparando para los mercados de capitales, o si los mercados de capitales se están preparando para absorber los riesgos de una empresa cuyo centro de gravedad ejecutivo se desplazó sin ningún plan visible de sucesión.

Fuentes: The Verge, CNBC, Axios, Yahoo Finance, TechTimes, Invezz

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