Netflix elimina 5% dos seus funcionários: o primeiro corte estrutural desde 2022

A Netflix anunciou nesta semana que pretende eliminar cerca de 5% da sua força de trabalho, o que representa aproximadamente 800 a 1.000 colaboradores — o maior corte de empregos na empresa desde 2022. A decisão, apurada pela Puck News a partir de fontes próximas à empresa, afeta principalmente as áreas de produto, tecnologia, jurídica e recursos humanos, com impacto também na equipa criativa de produções originais.

Com cerca de 16.000 funcionários em tempo integral no final de 2025, a escala do corte é significativamente maior do que a última rodada de demissões em massa, quando a plataforma eliminou 300 colaboradores (3%) em dezembro daquele ano, após registar perdas de subscrevedores pela primeira vez em mais de uma década.

O que a Netflix está a esconder por trás dos números

Os motivos são claros: o crescimento da plataforma está a arrefecer de forma consistente. Segundo a Boston Herald, as horas de visualização na primeira metade de 2026 subiram apenas cerca de 2% em comparação com o mesmo período de 2025, apesar do aumento dos gastos em conteúdo original. O próprio co-CEO Ted Sarandos admitiu publicamente, durante o evento Bloomberg Screentime da semana anterior, que "em termos gerais, não estamos a crescer tão rápido quanto quero".

Os números do mercado reforçam esta leitura. De acordo com dados da Nielsen de julho de 2026, o YouTube capturou 14,2% do tempo total de visualização em TVs residenciais nos Estados Unidos — quase o dobro da parcela da Netflix, que caiu para 7,8%, o nível mais baixo em vários anos. Para comparação, a Disney+ ficou em 4,7% e a Prime Video, em 4,2%.

A ação da Netflix caiu 43% nos últimos doze meses, fechando na quinta-feira-feira anterior a US$ 70,30 — uma queda de 2% nesse dia. Analysts do HSBC e do Wells Fargo já tinham rebaixado as ações da plataforma em setembro, citando "tendências preocupantes" de engajamento e a crescente competição do YouTube.

Por que o YouTube está a ganhar tanto terreno

A disputa entre Netflix e YouTube é uma das transformações mais importantes da indústria do entretenimento atual. O YouTube não é apenas um concorrente — é uma mudança de paradigma em como o conteúdo é produzido, consumido e monetizado.

Dados divulgados pelo próprio Google mostram que a receita publicitária do YouTube atingiu US$ 11,06 bilhões num trimestre, crescimento de 13% em relação ao ano anterior — acima das expectativas do Wall Street de US$ 10,8 bilhões. A plataforma continua a expandir seu catálogo com NFL Sunday Ticket, cobertura de eventos FIFA e conteúdo original de alto orçamento.

O_HSBC_ identificou um mecanismo estrutural por trás desse deslocamento: o YouTube está a vencer a Netflix na guerra de criadores de conteúdo. A plataforma do Google oferece financiamentos multimilionários diretos e estruturas de pagamento superiores aos criadores em troca de exclusividade, impedindo que a Netflix atraia talentos digitais de primeiro escalão para seu ecossistema premium. Exemplos recentes incluem Curry Barker's "Obsession" (adquirido pela Focus Features), "Backrooms" de Kane Parsons (adquirido pela A24) e Markiplier, que dirigiu e distribuiu independentemente "Iron Lung".

Além disso, o YouTube reformulou a sua interface para suportar estruturas episódicas estilo Netflix, tornando mais fácil para os utilizadores "binge-watch" o conteúdo de criadores nas salas de estar. O efeito combinado é que os telespectadores já não precisam de migrar para uma plataforma paga para consumir conteúdo de alta qualidade.

O custo da expansão criativa

Um ponto que os analistas do Wells Fargo destacaram em dados internos é que as 100 horas de conteúdo original mais produzidas pela Netflix na segunda metade de 2026 vão cair 21% em comparação com o mesmo período de 2025. Ou seja, a própria plataforma está a reduzir drasticamente a produção de conteúdo original — o que naturalmente significa menos horas de visualização geradas e, consequentemente, menos retenção de subscrevedores.

A Netflix tem defendido que o investimento em programação ao vivo (eventos esportivos, shows, reality shows) impulsiona significativamente os registos de novos subscrevedores, mesmo que representem uma parcela pequena do tempo total de visualização. Mas os investidores parecem céticos: a ação continua em queda livre e o relatório de resultados do trimestre 3 (agendado para 20 de outubro) será crucial para avaliar se a estratégia de diversificação — advertising, live programming e gaming — está a compensar a desaceleração do core.

A empresa não comentou publicamente o anúncio de demissões, mas a direção é inconfundível: a Netflix precisa de se tornar mais eficiente para manter suas margens de lucro — atualmente em torno de 33% de margin operacional — enquanto navega um mercado de streaming cada vez mais competitivo e consolidado.

O que fica claro é que a Netflix está longe de estar em crise existencial — a empresa gerou US$ 3,4 bilhões de lucro num trimestre com US$ 12,6 bilhões de receita. Mas a era do crescimento desenfreado a dois dígitos parece estar no fim, e as demissões de hoje são um sintoma do novo capítulo: a Netflix vai precisar de crescer de forma mais inteligente, não mais rápida, para manter sua posição de "luz do norte" do streaming — e é bem possível que, nos próximos cinco anos, o verdadeiro desafio não venha de mais um streamer concorrente, mas sim do criador de conteúdo do YouTube que agora produz o melhor conteúdo do mundo em sua sala de estar.

Fontes: Bloomberg, Los Angeles Times, Variety, Media Play News

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